兩個法則，增加個人生產力

前幾天曾經談過，要完成一件事情，做什麼比如何做更重要。但是，應該要如何決定什麼事是「有效」的事呢？

帕金森定律

上面那張圖應該大家都有看過，令人會心一笑的網路圖片。這張圖片不但中肯，而且符合帕金森定律。
帕金森定律，簡單的說，就是一件任務的複雜度會因為截止時間的不同而有所變化，截止日期逼近，我們就會發揮潛力想盡辦法在最快的時間內完成。


80/20法則
這也是一個有名的管理學法則，又稱帕雷托法則。當時Vilfredo Pareto發現其碗豆園裡80%的產量是由20%的碗豆產出的。這也可以這樣造樣造句：

• 80%的成果來自於20%的努力。（忘記一分耕耘一分收穫吧）
• 一間公司80%的收入，是從20%的客戶上賺來的。
• 一個社會80%的經濟貢獻，是由20%的人提供的。
• 你所讀的書，80%的內容只有其中20%是重點。

兩個法則的結合

綜合以兩個法則，我們可以得到一個結論：

我們應該花最短的時間（帕金森定律），做最重要的事（80/20法則）。

所以，永遠要問自己，我正在付出心力的事情，是那20%的因嗎？並且給自己一個合理的時限。其他的時間呢？當然是去做會讓自己「興奮」的事囉，這個下次再談。

自由業者指南

自從我不再坐辦公室後，除了一邊尋找工作機會以外，也一邊參考網路上關於自由業者的生活方式，前一陣子剛好在Hacker News看到一篇Mike Rooney寫的Freelancing: A 6-Month Retrospective，剛好為我指引了一個方向，在這裡用我破爛的中文與英文能力分享如下。

Mike Rooney說，想要轉職為自由業者原因，是因為不想把自己生命中最健康的時光花在每周40小時以上的辦公室裡，他想花更多事情在他想做的事上，如烹飪、爬山以及禪修等等。而自從變身為自由業者後，不但工作的時數少了，還有了更多的休假時間，每周做瑜珈或爬山的次數從沒有變成兩次，最重要的是，收入沒變！

身為一個自由業者，便會面臨兩個難題：金錢及時間。如何規劃不固定且無法預期的收入又不浪費空閒時間而將時間花在必要的事情上，成為一個重要課題。

金錢：將業務視為一門事業
Mike Rooney說她最愛的金錢管理方式就是將他的業務視為一門事業。
首先，先開立一個獨立的帳戶，將接案的收入扣掉稅金後都存在該帳戶裡，並每個月從該帳戶裡支付自己固定的薪水。
第二，算出自己每個月的基本開銷，如租金，會費，食物等等。可以把這個數字乘以1.3倍左右，來應付無法預期的開銷。


時間：不為工作而工作
首先，作者幫自己設定每周20小時的工作時間。而且無論哪個客戶都是如此。前面提到獨立帳戶的結餘可以讓自己知道是否需要工作。比如可以幫自己預留三個月的薪資，若工作完成後的收入超過這個數字，就能夠休息等帳戶餘額快要低於這個下限時再開始工作。
第二，明智地運用時間。作者在幾年前便不再使用google reader，這讓他每週省掉了幾個小時，並將許多遊戲都卸載。
除此之外，作者列了一份待完成的清單，包括一次性地即循環性的，並推薦了Joe's goal這個網站。


作者看來很enjoy在自由業的生活裡，下個目標是降低至每週16小時，總之這是個可以嘗試的方向。

要做「有效」還是「有效率」的事？

Via Onilad, CC License

最近在讀Timothy Ferriss的The 4-Hour Workweek: Escape 9-5, Live Anywhere, and Join the New Rich一書，發現了一個很棒的概念，在這裡加入自己的經驗分享如下：

有效與有效率，看似好像差不多的兩個詞，失之毫釐差之千里，這兩者在內涵上有全然的不同。
兩者的定義分別為：

• 有效：意指能夠最有幫助達成目標的手段。
• 有效率：意指以最少的資源（時間、金錢），最快或最完整地完成被交代任務，不論該任務是否重要。

自古以來最大的迷思就是，我們總是認為做事時應該要非常的有效率，不管這件事是否有效。

我曾經做過一份電訪員的工作，目的是一天完成40份的市場調查問卷，對象是各大中小企業的高階主管（完成是指對方沒有掛你電話，從頭到尾回答所詢問的問題）。可以比較一下兩者的差異：

• A從早上九點到下午六點，勤奮的打了100通電話，得到了40份有效的問卷，花了8小時。也就是說，A完成1份問卷的時間是12分鐘。
• B發現其實打電話最大的問題是會被總機小姐掛電話，於是選擇早上八點到八點半，以及下午六點到六點半的時間，避開總機還沒上班或已經下班的時間找高階主管，於是乎他在這兩個時段便能完成了12份問卷。也就是說，就這一小時而言，B完成1份問卷的平均時間是5分鐘。

綜合上述有兩個結論我們必須銘記在心：

1. 把一件不重要的事做好，不會讓它變得比較重要。
2. 需要花大量時間的事不見得比較重要。

所以：「做什麼」比「如何做」更重要，這裡不是說「有效率」不重要，但前提是把這份效率用在做「有效」的事上。

你有任何「有效」完成任務的經驗嗎？歡迎各位的分享。

什麼叫做保險代位？

常常在教課書上面看到所謂的「保險代位原則」，但究竟這是什麼意思？

首先可以思考一個問題，小明為自己心愛的跑車向保險公司買了一百萬的車險，一天在路上被大卡車迎面撞擊，車子全毀，損失一百萬，這時小明會產生兩個權利：

1. 向保險公司請求100萬元的保險金。
2. 向大卡車駕駛請求100萬元的賠償。

此時若小明向兩者同時請求各100萬元，那麼他將會因為車禍而賺了一百萬（扣掉繳出的保險費）！這麼一來，只要有保險，除了可以向保險公司請求以外，還能再向加害請求，那麼保險制度反而會變成被保險人獲利的工具！

有了這個誘因（撞一台車能換兩台車），這個社會將會車禍頻仍，這就是所謂的「道德風險」。

因此我國的保險法第53條規定：「被保險人因保險人應負保險責任之損失發生，而對於第三人有損失賠償請求權者，保險人得於給付賠償金額後，代位行使被保險人對於第三人之請求權；但其所請求之數額，以不逾賠償金額為限。」

若以上面的例子說明，保險公司在給付小明一百萬後，小明對大卡車駕駛的一百萬損害賠償請求權，便法定地移轉給保險公司，冤有頭債有主，保險公司便能夠轉過身向大卡車駕駛請求那一百萬元。
由於小明對大卡車駕駛的權利已經移轉給保險公司，他就不能再向大卡車駕駛請求賠償了。

以上就是保險代位原則的簡單說明。但該原則並非一體適用於所有保險類型裡，下一篇文章將會做進一步說明。

我如何使用Evernote

為了響應電腦玩物的這篇文章，馬上向站長介紹了我如何使用Evernote，也同樣發佈在這裡。

一、這是我的evernote畫面

(一) 上半部：

(二) 下半部：

二、記事本介紹（從上至下）

(一) @!!lifeplane（堆疊）：這裡面包含了我在人生各個領域所希望達到的目的以及目前的現狀，以「健康」為例。

人生有許多目標需要努力，往往其中一個作得很好而其他方面卻很差勁，例如工作上非常有成就，卻失去了健康及家庭，透過許多記事本的並列，我們就可以隨時查閱課目標的進度並達到各個目標間的平衡。

(二) @Blog：與寫部落格相關的資料我會放在裡面。

(三) @Food：這些是使用 Food APP儲存的內容。

(四) @Inbox：要達成將事情做完這個目的，其中一個要件事不能遺漏，我將此筆記本作為預設記事本，所以任何訴記的內容都會出現在這裡，並讓我在空檔時歸類。

(五) @InHealling：這是私人內容^^

(六) @KeepInMind：這是一些我覺得對我重要的名言錦句，需要時時刻刻放在心上，有些是鼓勵自己，有些是小提醒，心情不好時可以來這個筆記本看一看，能收提起精神之效。

(七) @Project：這裡是一些要完成的專案內容

(八) @ReadItLater：因為有了evernote，我已經完全捨棄Pocket或Instapaper等稍後閱讀的服務。以免搞不清楚某篇文章是存在eveernote還是pocket，也減少在行動裝置上APP的切換。當讀完以後可以視情況刪除或移至@Archive中。

(九) @SomeDay/Maybe：這是一些「也許」要完成的事項，主要是一些放棄的內容，但將來有機會完成，或有興趣但以目前狀況做不到的事項。不定時審閱一下內容提醒自己有能力時要回來把他們做完。

(十) @WatchLater：稍後閱讀的youtube版

(十一) @WorkMemo：一些工作上的鎖事，例如永遠記不住某人的分機可以寫在這，有事件要呈報上級時的程序應該如何等等的內容。

(十二) @名片夾：拍下的名片放在此處。

(十三) @Archive（堆疊）：裡面事一些我覺得應該要儲存下來以便快速搜尋的內容，其中「@每日網摘」這個記事本是每天閱讀文章所剪下（詳見下述網頁擷取）的資料。

圖：

三：其他應用

(一) 標籤：我會將事項成圖示中的幾個標籤，其中與學習有關的會以「1~4」標示，其中「奮鬥」只得是為人生成就而努力的部分（請參考http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010449214），例如「考多益」屬於1，學會理財屬於2等）；而與工作或生活有關則有A~D等標籤，來決定處理優先順序。

(二) 網頁截取：在網頁擷取上，使用chrome能夠將選取的項目按右鍵將反白的部分擷取至evernote，非常方便。

網路上文章常常重點只有一兩個，那我就會將該文的重點劇選取後案右件擷取至evernote，整理時並使用合併記事的功能，標題打上日期後歸檔。

以上就是我的evernote分享。

謝謝你給我這個機會

告別了待了四年的出納組，不過也沒有甚麼不捨，大概是覺得反正以後大家要相件很容易嘛，實在是不用把氣氛弄得那麼感傷。所以沒有一一道別，就這麼揮揮衣袖走了。

主管說好像看著我在那裏長大，想想也是。當時乳臭未乾的小子，錄取後第一天上班就剃了個奇形怪狀的髮型去報到，記得主管當時問了我一句話：「你，不會很容易和人家起衝突吧？」「當...當然不會啊。」
雖然外型有點不夠正派但我依然適用很誠懇的態度待人接物的。

結束是另一個開始，將要正式邁入職場，心裡也有些許的不安。

這一陣子一直衝擊我的，是「改變」這個念頭。
「我一定要在別人的期望下生活嗎？」是我一直在思考的問題。

念了法律系為什麼一定要考到律師執照？為什麼一定要多讀書？為什麼一定要悶著頭苦幹實幹將來才會有出息？為什麼一定要找一份安定的工作？為什麼一定要去考公務員！！？？

往心目中的成功邁進，接下來的路會充滿挫折，我只期望自己能夠買懷感激地對使我失敗的人說：謝謝你給我這個機會。

跑者回顧

去年八、九月與十月都有跑步，到十月的巔峰狀態是每天可以跑7公里，結果不知道怎麼搞得到11月時就完全停止了。

跑步其實是很開心的事，是一段與身體的對話，哪天睡太少，吃太多，其實反運動的過程中都能感到差異。

事後來看看自己的身體還不會太差勁，至少從數據可以看出進步的速度是挺快的。

入伍前繼續用跑步來鍛鍊身體吧。

論證通則

閱讀「 學會思考，你贏定了！：45個讓你站穩立場的論證法則 」一書，在第一章中提供了堅強論正的通則，分享如下：

1. 區分前提與結論：
   結論就是所要主張的事項，而前提在這裡只支持結論的理由。舉例而言，福爾摩斯的推理說：狗關在馬廄裡，但是有人進入馬廄，並牽走一匹馬，狗卻沒有叫。很顯然，狗熟識來者。其中結論就是「狗熟識來者」而前提是「狗沒有叫」以及「狗見到陌生人會叫」。
2. 依自然順序延伸想法：
   在「因為」、「所以」的論證下，應該要適當的安排語句，為下一個句子鋪路。
   例如，就邏輯而言「地板濕濕的，窗戶上還有一點水滴，剛剛一定下過雨」就比「 窗戶上還有一點水滴，剛剛一定下過雨，地板還濕濕的」還要清楚。
3. 從可靠的前提出發：
   要使結論鏗鏘有力，支持的理由一定要堅強。若要論證：所有的美女都是整形整出來的，此時以「所有不好看的女生都說整型可以變美女」當作前提就會很荒謬。
4. 具體而簡潔：在論證時應該盡量避免抽象的文字，例如「我家有好多好多錢」就劣於「我家的財產總共有兩千億美金」。
5. 根據事實，避免暗示：理由一定要有事實佐證，避免有情緒性的字眼。除此之外，在聽取他人的言論時，也不要輕易貼上標籤，痛恨國民黨的，並不一定支持民進黨。
6. 用詞保持一致：論正並非作文，用詞保持一字才不會使人不知道現在所談論的標的為何。

為何要建立人生計畫

在Michael Hyatt的部落格上看到了這篇文章：7 REASONS WHY YOU NEED A WRITTEN LIFE PLAN，自己也感覺到了作生涯規劃的重要性，在此將文章翻譯後分享如下：

1. 釐清重要性：生涯計畫可以幫助你釐清到底甚麼對你來說是最重要的。你的老闆會交代一些急件給你，你的另一伴也會，其他許多人也會。但你自己呢？你有一個清單列出甚麼是最重要的事嗎？
2. 保持平衡： 生涯計畫能讓你的生活保持平衡。許多人因為工作犧牲了婚姻、健康以及與孩子的關係。但如果你能同時保有健康、美滿的婚姻關係還有成功的事業，不是很好嗎？只要有計畫，這是可能的。
3. 學會拒絕： 生涯計劃能夠提供你一個過濾器，讓你過濾掉可以說「不」的事情。一旦你對重要的事情說「yes」你就有很好的立場對那些不重要的事情說「不」。突然你會很清楚，而且有勇氣的自己管理你想做的事，而不是讓那些事來管理你。
4. 定位現況：生涯計畫能夠給你動力去釐清、定位你自己的現況。如果你不知道自己在哪裡，你哪兒都去不了。甚麼事情是你的生活中最殘酷的？你有甚麼地方不足？哪裡是你需要進步的？
5. 看見目標：生涯計畫能讓你往前看到更好的未來。你需要知道你在哪裡，但你也需要看清楚你要往哪裡走。在你人生中的許多方面，你想要達成甚麼樣的目標？而這些方面最理想的狀態是怎麼樣的？
6. 清楚路線：生涯計畫可以當成達成最重要事情的地圖。一旦你知道你的現況，而將來要達成甚麼樣的目標，你接著要做的就是訂一個行動計畫來達成。她不需要很複雜，但在這條路上你一定要認清楚每個地標。生涯計畫有著這個功能。
7. 不留下遺憾：生涯計畫能夠幫助你肯定一件事：你不會抱著遺憾離開。對許多人來說，人生最後不是變成她想要的樣子。他們很失望，徬徨，而且沮喪。但不應該是這樣，一旦你能控制所有的事情，你能夠照著計畫過生活，並且戲劇性的走道你自己選擇的終點。

業務員

在真正認識「業務」這個職業以前，一直以為那些房仲業、保險業才有「業務」，而想到「業務」這個詞跳進腦中的就是穿著廉價西裝，騎著機車在路邊推銷招攬生意的人，總是帶著輕蔑的眼鏡打量著。

第一次自己成為業務，是在大賣場作駐廠人員。當時考完試，閒著無聊決定找一份工作賺點零用錢花，剛好看到人力公司在徵求促銷人員，報酬還不錯便去應徵也順利的錄取了。
工作內容是推銷LED電燈泡，LED燈泡正值百家爭鳴的時期，各家廠商也陷入了價格戰。
「為什麼要買你們家的？」這是工作上要處理的核心問題，畢竟在大賣場中，「標價」會映入眼簾成為顧客購買與否的關鍵，如果沒有促銷人員在旁解說的話，競爭對手的特價品一定會被掃蕩一空。

首度作業務性質的工作，實在不知道該怎麼客戶交手，而且在大賣場，客戶的類型也非常「多元」。
「人家這麼便宜，為什麼要買你們的？」－－這算是客氣的拒絕。
「謝謝你的介紹哦～」－－這種客戶是佛心來的。
「喔。喔。喔。喔。」－－這是梗全部都用光光完全猜不透想法的客戶。（喔完直接拿兩顆走的更讓我猜不透）
「可是你們老闆在業界風評很差耶。」－－呃？

後來女友進入保險業，她常常與我分享公司裡業務們工作的工作情形，保險業務員除了要熬過初期的淬鍊，還需要無時無刻保有服務的熱忱，專業能力更是不可或缺的條件。

這幾次的衝擊都讓我對業務員大大地改觀。

我自己本來就不喜歡坐在辦公室的工作，與人交往一直是我很享受的事。
另外很現實的一點是，除非我有高超的儲蓄能力，否則在短時間內累積一桶金幾乎是沒有可能，「業務員」似乎是職業首選。

無論如何，最近對於將來要從事的職業終於有一點想法了，這是很開心的事。

On the Way

因緣際會參加了富邦人壽設計的新人訓練課程，雖然並未下定主意要走保險業，但還是懷著一個「我一定能學到些什麼吧」的心態參加了。
兩天下來的課程，的確有學到了一些東西，其中最重要的就是練習踴躍發言吧。自願當班長這件事也算是跨出了自我要求的一步。


課程中有個部分叫作「夢想拼貼」，有一些自己的想法可以分享：
其實夢想拼貼的主要目的就是讓大家讓心中憧憬的事物「具體化」畢竟看到實物和憑空想像畢竟有落差。有句話說「想得越深入，行動力越強」大概可以簡單的說明這活動的原理。
對我來說這裡面有兩個問題：

1. 光是拼貼很難「想得深」：畢竟我們是在看到鍾意的圖片才剪下來當我們的夢想，但真正想要達成的夢想應該是朝思暮想、夢寐以求的吧。
2. 市儈的夢想：圖片大多是從商業刊物上的廣告剪下來的，因此不外乎名車、美女、豪宅或名牌包等等。當然也可以看到許多人將家庭合照剪下來，象徵個幸福的家庭，但畢竟是少數。

無論如何，這的確是一個指導你前進的方向，但我更大的問題是，仍然沒有找到一個「朝思暮想、夢寐以求」的方向，開名車，住豪宅這類的想法通常只存在腦袋五分鐘，希望家人永遠開心健康雖然一直放在心裡，卻遲遲沒有行動的「動力」。

無論如何，我仍然走在一條尋找自己的路上。有點遙遠但是會有終點的路上。

壓力為什麼導致疾病

在人處在壓力的環境之下時，交感神經會啟動身體的備戰機能，例如心跳加快，感官更靈敏，使我們隨時能夠戰鬥或逃跑，保住性命。

在感官靈敏的當下，其他較不急迫的器官就會降低甚至停止運作，因為身體必須確保我們的能量集中在重要的部位，在遇到緊急狀況時，這樣的生理反應就會變得非常重要。

但是現代人的壓力，卻常常使交感神經「誤認」我們正在面臨大敵，而啟動戰備狀態，這樣一來，將會使那些非緊急需求的器官（如消化器官）長期處在降低或停止運作的狀態，進而導致損傷。

例如壓力臨頭，血液便離開胃部，始胃部的張力降低，導致胃食道逆流，在食道經歷多次受損後導致癌症。

以Evernote作為稍後閱讀的工具

這篇文章會談到兩個概念：Evernote與「稍後閱讀」

Evernote

Evernote是一款線上雲端服務，簡單的說就是一種雲端記事本，可以讓我們隨時隨地以任何方式做記錄（文字，圖片或錄音等），並在任何裝置存取的記事本。關於Evernote，我國有名的部落格「電腦玩物」有詳細的介紹，於此不贅。

稍後閱讀

「稍後閱讀」在本文泛指一種閱讀網路文章的方式，也就是在當我們瀏覽網路訊息時，發現某些文章很有閱讀的價值，但偏偏在當時我們實在無法靜下心來把他念完，那們就可已將這些文章集中到某一處，等到我們有充裕的時間與適當的環境時，便能夠進入該空間，慢慢地把它讀完。
就我所知比較有名的 「稍後閱讀」 服務有幾個：

• Instapaper:  http://www.instapaper.com/
• Readability:  http://www.readability.com/
• Pocket:  http://getpocket.com/

以Evernote作為 「稍後閱讀」 工具

在用過幾個服務後，最後我決定直接使用Evernote作為「稍後閱讀」的工具，原因只有一個：工作單純化。
首先，上開幾個服務都有提供自家的APP，而且各有特色，例如instapaper提供你舒適的閱讀格式，pocket則有美麗的外觀，但因為本身已經在使用Evernote，那麼我就不需要在另外下載一個APP來做稍後閱讀。
另一個好處是，閱讀的當下，我常常需要將重要的內容筆記在Evernote中，這樣也不用在各個APP之間做切換。
最後就是尋找資療的方便，常常我們需要尋找參考資料時，會忘記到底是存在書籤裡，還是上述的稍後閱讀服務裡，但是如果我們都把它存在Evernote中，靠著其強大的搜尋功能（連圖片中的文字都能搜尋），讓我們可以更有效率地找到需要的資料。

具體操作方式

1. 在 Evernote中建立一個「@ReadItLater」以及「@Archive」筆記本。
2. 發現感興趣的文章，利用Clipper或Clearly收進 Evernote的 「@ReadItLater」 中（在此以Google Chrome為例）。
3. 閱讀
4. 讀完後刪除或存進 「@Archive」中備查。

事物的本質

世界上一切的事物都是由能量構成的。

比如說，正在使用的電腦，如果用顯微鏡放大，再用超級顯微鏡繼續放大，最後會後，可以看到構成這台電腦的「原子」。

解構原子可知，她並不是一粒小小的、硬硬的固體，反之是由許多圍繞在一起的能量所組成，是摸不著的。

這對我來說是個新觀念，並讓我產生了進一步的思考，關於生死的思考。

常常會聽到「他的肉體死了，但精神仍然存在」這樣的說法，以前的我是不相信這種事的。

但現在我改觀了，肉體的死去也許只是讓我們能以另一種形式存在。以另一種能量存在。

因此我也漸漸相信了所謂的「超自然現象」－－其實根本就是「自然現象」。

這些都是自然界能量的流動而已。

RT的檢討

Retweet (RT) 指的是twitter中，將他人所發的推轉發給其他人的意思。知識時代資訊的流通首重分享，twitter做為一個最即時的網路平台，RT可以說是twitter中最重要的一項應用。

本文將目前RT的方式分為兩種，一種是所謂的官方RT，一種是手動RT。前者也就是twitter官方所提供的RT方式，亦即按下retweet按鈕後便能直接將他人的訊息分享給自己的followers。後者則是指官方RT以外的RT方式。

官方RT

官方RT的功能，有以下幾個特色（優缺點）：

1. 清楚認明原作者：看到這個被RT的推時，我們可以清楚的知道原作者是誰，以及是誰RT了這個推。
2. 免除爭議：用這樣的RT方式，RT的人無法編輯原作者的內容，這樣可以避免言論被竄改的危險。
3. 無法評論：除了無法編輯原內容外，RT該推的人也無法再進一步的評論原推內容。
4. 無法RT鎖推：有些推友較重視自己的私領域，而將自己的推特帳戶設為保護狀態，這些推友的推便無法RT，否則無異是擅自公開他人不願揭露的言論。

因為以上幾個特色，官方RT可說是最便捷的分享方式，在「單純想讓我的followers知道這個訊息」時，使用這樣的功能就非常的適合。

手動RT

手動RT就比較複雜一點了，泛指官方RT以外轉發員推文的方式，目前常見格式有三種：

1. 單純quotation：
   "@XXXX: 會去研究RT的人真是無聊哪！" 
2. 加上RT兩個英文字母的quotation：
   RT " @XXXX: 會去研究RT的人真是無聊哪！" 
3. 使用(via @XXXX)的方式：
   會去研究RT的人真是無聊哪！(via @XXXX)

至於手動RT的特色，則是

1. 容易混亂：一則推文若被手動RT一次，其內容尚稱清楚，原作者是誰、RT的人是誰、RT的人下了什麼評論都可以一目瞭然，但若被RT兩次以上就會一團混亂了。一則被RT兩次的推文內容會出現原作者、第一轉推者的ID、第二轉推者的ID，若轉推的人留下評論也會留在裡面，剛開始使用推特的人常常會搞不清楚這一串推文的意義。
   在只有140字的篇幅內，一則推文被手動RT幾次，就會很難追本溯源到原作者的ID。
2. 易生爭議：這種情形應為少見，但理論上來說亦非不可能，也就是在RT時竄改原作者的內容。
3. 可以留下評論：看完一則推，往往也想向他人分享自己的看法，此時手動RT就成為最方便的方式了。
4. 鎖推亦能RT：手動RT可以說是一種強制分享的方式，但對將帳戶設為保護狀態的推友而言，推文被分享給自己的follower以外的人應非其所願。所以在RT鎖推時，最好先徵求原作者的同意。

喜歡手動RT的原因

我「曾經」有段時間喜歡手動RT，專根究柢有兩個原因；

1. 使自己的ID與原作者並列：看到一則內容真知灼見的推文時，使用手動RT可以讓自己的ID與原作者並列，滿足了虛榮心。而且在「外觀」上，該推文前的頭像還是自己，好像自己也發表了切中要領的言論一樣。再滿足一次虛榮心。
2. 忽視鎖推者的隱私：小時候，看到很棒的推會迫不及待想要分享出去，完全忽略原作者的意願，現在想想這是很不尊重他人的行為。

在矯正完以上幼稚的思想後，目前我的作法是，鎖起來的推文一律不RT，未鎖起來的推文，若沒有意見要發表，就直接使用官方的RT，反之則使用單純quot的方式來轉推。

丟

搬家時或整理房間時，常常不知道該從何著手，「東西這麼多要放在哪」、「下次去買個收納櫃來裝東西好了」這些想法常常延滯了我們清理房間的計畫。

最近要搬家的我，也面臨了這個問題，很喜歡的一位作者Phyllis最近寫了一本《零雜物》（連書名都沒有贅字），快速看完以後我也下了「把該處理的東西處理掉」的決定。

空間裡的東西60%對我們都沒用處

看看桌上被插滿的筆筒，最近三個月用過的筆有幾隻？翻出整箱幾年蒐藏的CD，近三年來聽過的又有幾片？看起來很充實的書櫃，看過第二遍的書又有幾本？廚房裡百貨公司的贈品，有多少是抱著小便宜的心態收下但卻被塵封至今？

稍微審查一下，可以發現這些東西留著除了占空間以外，事實上對一點用處也沒有。

我們常常抱著「也許以後會用到」的心態把雜物留在自己的家裡，但是真正用到的東西有多少呢？一成？兩成？也許百分之五都不到吧。

留下雜物百害而（幾乎）無一利

1. 占空間
   在這個寸土寸金的時代，把房屋坪數被雜物填滿實非明智之舉。
2. 健康
   雜物容易生灰塵，灰塵密布的空間，對呼吸道器官當然沒有好處。
3. 安全
   若遇緊急事件，地震、火災，雜物除了讓你在危急時不知道該帶走什麼好，逃難時也成為阻礙通道的累贅。

以上這些可以說是各類雜物的害處通則，當然也可以在細項討論，例如上百件的衣服讓你出門時挑到快遲到還沒選定也是一個缺點。

行動

意義來自於實踐，在處理雜物的過程中也是一種身心的淨化，舊情人的物品該不該留？兒時蒐集的棒球卡也要丟嗎？美好的記憶自然會與你到永久，不堪回首的往事隨風而去也無所謂，許多問題，下決定時答案自然就會揭曉囉。

海商法上運送人的責任體系1

我國海商法因為繼受過程不夠嚴謹，故適用上滋生許多疑義，上完劉宗榮老師的課後大略整理如下。
一、民法的規定
我國民法規定債務人應為履行輔助人負責，民法立於市民法的地位，應屬民事法的大原則，這個規定可以參照民法224條。

二、海商法的規定
國際上有關海上運輸，多有保護運送人的規定，旨在促進海運，我國海商法亦不例外。
在體系上，我國有三個層次的運送人保機制，第一為免則事由（海商法69條參照），第二為單位限制責任（海商法70II），最後則是責任總限制（海商法21條）。
首先最容易讓人難以理解的應該就是海商法第69條各款的規定，就結論上，若是船長海員之故意過失導致貨物損失，則：
(一) 關於以下過失導致之貨物毀損滅失，運送人本人可免責（民法224條之例外）：

1. 航海過失
2. 船舶管理過失
3. 船舶火災

(二) 若為「貨物管理過失」運送人本人不得免責，亦即應回歸民法224條之規定。

(三) 關於上述有幾點應予說明，

1. 運送人本人只能對簽發載貨證券的相對人主張：
   雖然海商法69條未明文為規定免責所得主張之對象，但本條來自海牙規則及「統一載貨證券規則國際公約」（International Convention for the Unification of Certain Rules of Law relating to Bills of Lading）之規定，故依歷史解釋、國際航海習慣的觀點應肯定此一見解。
2. 在運送人主張免責後，為避免受害人再進一步對船長海員求償，依喜馬拉雅條款，船長海員仍能援引運送人所能主張免責之事由主張免責。
3. 此時貨主將陷於求償無門之窘境，故而彰顯了海上保險之重要。
4. 上述(一) 與(二)兩者之區別應以，「功能測試法」判斷，船長海員之行為若係為船舶利益者，即屬船舶管理之過失，若係為貨物利益者，則為貨物管理過失。例如為避免翻船將貨物移動導致貨物有毀損時，應屬船舶管理之過失。
5. 若為運送人本人之過失，不論(一)或(二)，運送人本人均不得主張免責。

故事的結構

同樣是個從 《超神速全腦學習法》 一書得到的知識，分享如下。

書中寫道，只要是多采多姿的故事，一定是充滿糾葛的－－沒有人願意看主角一路順遂的故事。

進一步而言，也許可以解釋，在我們的潛意識中，是渴望有糾葛的。

那麼在我們朝目標前進時，遇到眼前的障礙就很好理解了。沒有甚麼事是一蹴可幾的，在通往成功的路途上，必定會出現阻撓你前進的「事件」，這樣才能造就我們精彩的故事。

用「事件」來指稱所遇到不如意的用意，是希望以客觀的角度處理這樣的問題。把它當作一個必經的路程，如果能預測它的出現，我們就不會那麼得不知所措，進一步可以用理性的角度觀察，並思考出應對的策略。

三腦合一的思考

閱讀《超神速全腦學習法》一書，寫到了腦部發揮最高效率的原理，也就是三腦合一，分享如下。

首先書中指出，人類的大腦是由三種腦所組成的，即1. 爬蟲類的腦；2. 原始哺乳類的腦以及3. 新哺乳類的腦。而其中

1. 爬蟲類的腦：是用來判斷所處的環境是否讓我們感到舒服，而滿足基本的生理需求，例如飽足感、溫度、濕度，環境是否有危險等等。
2. 原始哺乳類的腦：則是用來判斷接收到的命令使我們喜歡或討厭的。
3. 新哺乳類的腦：這是用來思考的腦，而人類就是因為有這樣的腦部而與一般的動物有所不同。

而他們相互間的運作方式，大略是：

在新哺乳類的腦對原始哺乳腦下達「解決問題」的命令後，原始哺乳類的腦藉由回憶先前經驗，判斷該訊息使否留下「滿足」的記憶，若是，爬蟲腦便會釋放「去做」的賀爾蒙，讓兩個哺乳類的腦刺激起來，完成任務。

由上述可之，若訊息是讓我們有安全感的，而且是喜歡的，此時三種腦變會全力運作，做最有效率的思考，解決問題。

應用在生活上，例如要做計劃時，可以先思考完成計畫時的喜悅，此時滿足了爬蟲腦以及原始哺乳腦，我們就可以專心的定計畫。

或在演講時，先說出令聽者感到安全的開場白，接下來聽者就會願意靜下心來對你要講述的內容全神貫注。